Hybride werken kan voordelen bieden, maar werkt vooral goed als de aanpak past bij het werk én de medewerker.
Hybride werken betekent dat een medewerker deels thuis en deels op een vaste werkplek werkt. Hoeveel dagen iemand thuiswerkt, verschilt per organisatie, baan en medewerker.
Volgens Margot bestaat er geen verdeling die voor iedereen goed werkt: “Wat werkt, hangt af van wat iemand belangrijk vindt, het soort werk en de werkomgeving. De ene medewerker heeft meer behoefte aan contact met collega’s dan de andere.”
Niet al het werk kun je thuis doen. Denk bijvoorbeeld aan veel banen in de zorg, het onderwijs, de politie of de brandweer. Kijk daarom altijd naar wat bij het werk én bij de medewerker past.
Thuiswerken heeft verschillende voordelen:
Onderzoek laat zien dat hybride werken de tevredenheid van medewerkers kan verhogen, zonder dat hun prestaties achteruitgaan. Margot geeft een simpel voorbeeld: “Een collega van mij gaat tussen de middag regelmatig hardlopen en werkt daarna weer verder. Als iemand daar energie van krijgt en het werk goed doet, is dat toch prima? Thuiswerken kan mensen die ruimte geven.”
Thuiswerken heeft dus voor- en nadelen. De nadelen van thuiswerken verschillen per persoon en situatie. Dit zijn 10 mogelijke risico’s van hybride werken:
Niet iedere thuiswerker krijgt met deze nadelen te maken. De kans op problemen hangt af van de medewerker, het werk, de thuissituatie en de afspraken binnen het bedrijf.
Lees ook het artikel: De controleparadox: waarom micromanagement leidt tot méér stress en verzuim
Met thuiswerkstress bedoelen we stress die te maken heeft met thuiswerken. Bijvoorbeeld doordat een medewerker moeilijk kan stoppen, weinig contact heeft of niet weet wat er precies wordt verwacht.
Goed herstellen na het werk is belangrijk. Daarvoor moet een medewerker het werk ook echt kunnen loslaten. Volgens Margot heeft de werkgever daar een duidelijke rol in: “Als je thuiswerkt, kun je bij wijze van spreken 24 uur per dag werken. Maak er daarom een vaste regel van dat medewerkers buiten werktijd niet beschikbaar zijn.”
Als leidinggevende kun je daarnaast het volgende doen:
Hybride werken is niet vanzelf goed of slecht. Het werkt vooral goed als medewerkers genoeg autonomie, duidelijke grenzen en regelmatig contact met collega’s hebben.
Lees ook het artikel: Hoe kan de mental load werk en herstel beïnvloeden?
Goede afspraken over bereikbaarheid geven ruimte voor herstel. Damiaan Denys vertelt hoe controle samenhangt met mentale gezondheid. Zijn inzichten helpen om met je team over vertrouwen en hybride werken te praten.
