Carrièrewelzijn, sociaal welzijn, financieel welzijn, fysiek welzijn en omgevingswelzijn: Gallup identificeert deze vijf factoren als de voorwaarden voor welzijn. Elk van deze factoren is natuurlijk interessant, maar met het oog op leiderschap springt carrièrewelzijn, ofwel zingeving er duidelijk uit: hoe deel je je dag in? Doe je elke dag wat je leuk vindt?
Gallup ziet hier een enorme rol weggelegd voor leidinggevenden. En dat is fijn. Want ondanks dat een medewerker natuurlijk verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen vitaliteit, kent die gedachte een grote ‘maar’. Door de regie en mogelijkheden alleen aan de medewerker toe te kennen, zet je jezelf als leidinggevende namelijk buitenspel. Omarmen dus die kansen die u heeft om vitaliteit van uw medewerkers te beïnvloeden.
In het boek komen leidinggevenden van grote, succesvolle organisaties aan bod die het volstrekt logisch vinden dat meewerken aan de vitaliteit van de medewerkers één van hun taken is. Onderzoeken naar leiderschap en welzijn zetten deze inspirerende voorbeelden om in bewijs: zo ontdek je dat mensen die het gevoel hebben dat hun leidinggevende om hen geeft als persoon, vaker top performers zijn, minder vaak ziek zijn, beter werk leveren, en meer.
De focus op vitale medewerkers levert dus resultaten op die er niet om liegen. Wilt u zelf aan de slag met vitaliteit op uw werkvloer en ontdekken welke rol u als leidinggevende op u kunt nemen? Ga in vier stappen aan de slag met vitaal leiderschap.
Lees meer over het boek Wellbeing: The Five Essentials Elements
