Generatie Z dient zich aan

31-01-2017
2 minuten leestijd

Het contrast tussen de nieuwe generatie medewerkers en de vergrijzende werkvloer is groot te noemen. Jongere medewerkers vinden het moeilijk om hun draai te vinden in een baan die past bij hun ambities en competenties. De werkomgeving zoals deze vandaag is ingericht doet een beroep op hun mentale veerkracht.

Generatie Z dient zich aan

Logisch gevolg, maar daarom niet minder opvallend, is de stijging in verzuim door stress onder jongeren (25-34 jaar). René Boender, auteur van Generatie Z, voorziet het ontstaan van een nieuwe organisatiecultuur. ‘In 2020 zijn er zelfs bedrijven die werkgeluk boven omzetgroei verkiezen.’

Gedeelde verantwoordelijkheid

De nieuwe generatie medewerkers wil hun talenten zo goed mogelijk tot hun recht laten komen. Economisch gewin is daaraan ondergeschikt. ‘Werkgevers hebben hierbij een belangrijke verantwoordelijkheid’, vertelt Nisha Alberts, Adviseur Gezond Ondernemen bij Zilveren Kruis.

Het is voor organisaties van belang dat ze ruimte bieden voor persoonlijke ambities en ontwikkeling. Ook als deze ambities niet in lijn liggen van de verwachting of huidige functie

‘In de praktijk betreft dit de bekende dialoog, die niet vanzelf (structureel) gevoerd wordt en waar leidinggevenden ook niet vanzelfsprekend de juiste vaardigheden voor bezitten. Wij helpen bedrijven om deze visie succesvol in de praktijk te brengen. Met succes. Zo hebben we samen met de brancheorganisatie Sociaal Werk Nederland en Jeugdzorg een effectief en integraal programma ontwikkeld, dat door de deelnemers zeer enthousiast is ontvangen. Met effectonderzoek gaan we nu inzichtelijk maken wat deze aanpak oplevert qua performance verbetering.’

De gemiddelde medewerker..?

Een standaardoplossing voor het inperken van verzuim door stress lijkt hierbij niet te bestaan. De gemiddelde medewerker bestaat niet (meer). Sterker nog, de babyboomers (1945-1960) en generatie X (1961-1980) verschillen als dag en nacht van de generatie Y (1981-1995) en Generatie Z (1995-2010). Op de werkvloer lopen we echter allemaal door elkaar. Terwijl de opbouwgeneratie en de verloren generatie (babyboomers en X) gewend zijn aan zekerheid, gedijt de optimistische generatie (Y en Z) vooral bij flexibiliteit en variatie.

De toekomst komt dichterbij

Auteur en keynote spreker René Boender kijkt vooruit naar 2020. Dan neemt generatie Z de sterk vergrijsde werkvloer over. Volgens Boender zijn zij voorbestemd om de wereld opnieuw vorm te geven. ‘Ze houden er volstrekt andere opvattingen op na dan de generatie Y, die tien jaar geleden begon. Ze laten zich nergens toe dwingen. Generatie Z’ers accepteren geen hiërarchisch leiderschap. Ze zijn vanaf de crèche gecitotoetst, getest en geëvalueerd. Ze eisen duidelijkheid en hebben maling aan verhoudingen. Een platte organisatie past ze, omdat ze inspiratie en uitdagingen zoeken.’

Zolang het maar leuk is

Volgens Boender wordt de nieuwe generatie net zo bepalend als de babyboomers lange tijd waren. ‘Zelfs als het bedrijfsleven straks wegens de vergrijzing honderdduizenden arbeidskrachten tekortkomt, zullen Z’ers in hun tijd zwemmen. Ze staan op het standpunt dat je overal de beschikking hebt over productiemiddelen. Flexibel werken, waar en wanneer het jou uitkomt. Enorm efficiënt dus. Privé en werk lopen straks dwars door elkaar heen, zolang het maar leuk is. Hun houding zal een waanzinnig positief effect hebben op de werkvloer.’

Benieuwd wat Zilveren Kruis voor uw organisatie kan betekenen op het gebied van verzuimreductie? Vanuit Present! krijgt u toegang tot een ruime keuze aan gezondheidsoplossingen.

Meer weten over dit artikel? Neem contact op met onze auteur

Nisha Alberts

Nisha Alberts

Volg ons op:

  • LinkedIn
  • e-mail

Volg ons op LinkedIn

Laat je inspireren en praat mee over actuele onderwerpen.

Naar LinkedIn