Werkgevers maken Nederland mentaal veerkrachtiger

Mentale veerkracht is net als tandenpoetsen. Nathalie de Jager, manager Gezond Ondernemen bij Zilveren Kruis, legt meteen een interessante vergelijking op de digitale tafel. Voor een blik in de toekomst kijkt ze naar het verleden. ‘Het is nauwelijks voor te stellen, maar in de jaren vijftig liep er een overheidscampagne over tandverzorging. Dat was toen hard nodig. Vandaag, een paar decennia later, weten we niet beter en poetsen we twee keer per dag. Mijn droom is dat mentale kracht die ontwikkeling ook door gaat maken. Een dagelijkse mentale hygiëne.’ 

Mentale vooruitgang

Vandaag is de eerste, verkennende meetup Mentale Vooruitgang. Hoe worden de eigen organisaties mentaal krachtiger? Zilveren Kruis vroeg ambitieuze werkgevers of ze wilden meedenken en direct sloten Randstad, Shell, werkgeversvereniging WENB, SAP en Rabobank zich aan. ‘Dat is waanzinnig mooi,’ zegt Riëlle Nij Bijvank, Senior Adviseur Gezond Ondernemen tijdens de opening. Samen met de Denktank boog Zilveren Kruis zich over mentale vooruitgang en wat de mentale kracht van medewerkers, gezinnen, organisaties en maatschappij vergroot. ‘We kozen ervoor om de term “mentale kracht” te gebruiken,’ legt Riëlle uit. ‘Een gelukkiger, meer betrokken, socialer en betekenisvoller bestaan begint allemaal met mentale kracht. Dat moeten we ons beseffen. Alle werkgevers bij elkaar kunnen misschien de maatschappelijke norm veranderen.’

Mentale Schijf van Vijf

‘Aan welke knoppen moeten we draaien om mentale kracht te beïnvloeden?’ vraagt Riëlle. In het pas gepubliceerde boek Mentale vooruitgang wordt meer ingezoomd op het hoe. Onderdeel daarvan is de Mentale Schijf van Vijf. Deze maakt inzichtelijk hoe organisaties mentaal sterker kunnen worden. Emoties, betrokkenheid, relaties, betekenis en prestaties: ‘Je kunt zo’n schijf eenvoudig nalopen.’ Nanda Govers van Randstad Groep vertelt dat ze daar blij van wordt. ‘Ik zie veel raakvlakken. De meeste componenten komen bij ons wel terug, al is emotie nog ondergeschikt. Maar het is ook niet makkelijk om aan te geven waar je goed in bent en wanneer je hulp nodig hebt.’ Het boek Mentale vooruitgang biedt houvast. Marjoke Heneweer, health manager bij Shell: ‘Ik werd heel blij toen ik de hoofdstukken doorbladerde. Het zijn allemaal thema’s waar we al mee bezig zijn, maar de grote vraag en opdracht voor ons als werkgever is: hoe krijg je het bij de mensen en hoe zorg je voor impact? Het boek biedt houvast om na te gaan waar nog ruimte voor verbetering ligt.’ 

Wat al goed gaat

Iedereen in de meetup zoekt naar impact. Het mooie is dat iedereen al het verschil maakt, ieder op een eigen manier. Als er wordt gevraagd waar de aanwezigen trots op zijn, stromen de voorbeelden binnen. Van de groeiende participatiegraad op de werkvloer als het gaat om vitaliteitprogramma’s tot meer hulpvragen vanuit alle niveaus. Van meer gesprekken over mentale gezondheid tot medewerkers die zelf mindfulness-sessies organiseren. ‘Ik zie veel initiatieven waar ik energie van krijg,’ aldus Kimberly Schelle, Area Lead Employee Wellbeing bij Rabobank. De anderen knikken. Dat is een goed teken, hoewel het ook niet mag verbazen. Deze organisaties doen natuurlijk niet voor niets mee aan deze meetup. Maar toch, zegt Simone Langewouters, Health, Safety & Wellbeing Officer bij SAP: ‘Op dit moment proberen wij normaal te maken dat het oké is als je even niet oké bent. Zo eenvoudig klinkt het, maar zo simpel is het niet, haha.’

Wat beter kan

Een organisatie, en dus maatschappij, is nooit af. Marjoke: ‘Ik wens vooral tijd, capaciteit en prioriteit. Mentale kracht moet een hoofddoel van de gehele organisatie worden. Dan pas wordt het geïntegreerd, dan pas maken we logischere keuzes.’ Aan uitdagingen in elk geval geen gebrek. Zeker nu de samenleving individualistischer wordt, is het lastig om aan mentale kracht op groepsniveau te werken, meent Simone. ‘Ik maak me daar echt zorgen om.’ Relaties komen hierdoor ook onder druk te staan. ‘Hoe gaan we straks die hybride manier van werken inrichten?’ vraagt Kimberly zich hardop af. Ze ziet daar een kans om op een nieuwe manier relaties te onderhouden. ‘Daar moeten we iets mee… zodra het weer mag althans.’ Uitdagingen: ja, maar die gaan de aanwezige organisaties gelukkig graag aan, aldus Floor van den Heuvel, programmamanager Duurzame inzetbaarheid bij WENB. ‘We werken allemaal met mensen. Zij moeten het resultaat boeken. Koester dus de mentale kant.’

Mentale veerkracht

De meetup gaat snel voorbij. Veel te snel; niemand is uitgesproken over mentale veerkracht. Dat kan ook niet. Een beweging creëren gaat stap voor stap. En een beweging moet het wel worden, vindt Floor. ‘De organisatie ontstijgen en dan een impact maken op maatschappijniveau. Ik zoek zelf naar een manier hoe we het groter kunnen maken.’ De anderen zijn het hier roerend mee eens. Wat is de volgende stap?’ Het is in elk geval belangrijk om mentale kracht en welzijn hoog op de bestuurlijke agenda te krijgen en te houden. ‘Alles wat we hier delen brengt ons iets,’ besluit Kimberly. En misschien is dat wel de vervolgopdracht voor de aanwezigen bij de meetup. Als werkgevers samen een factor worden die invloed heeft op de mentale kracht van Nederland. Juist omdat de werkcontext zo betekenisvol is voor zovelen. Vooruit, richting het nieuwe tandenpoetsen.

Lees ook

Veerkracht versterken bij je medewerkers