Vitaliteitsmanager van het jaar 2025: omgebouwde schaftkeet blijkt gouden ei

Juiste plek en moment om de doelgroep te bereiken

Elke weggebruiker heeft er weleens een gezien, een schaftkeet in de opvallende groen-oranje kleuren van bouwbedrijf BAM. Op een bouwplaats in de stad, bij onderhoud van een viaduct of bij de aanleg van een nieuwe snelwegafrit. “Zo’n keet hebben we omgebouwd tot Vitaliteitskeet”, legt Femke uit. “Aan de wanden hangen foto’s en informatie over onze initiatieven voor veilig werken en vitaliteit. Als ’s ochtends de werkmannen – het zijn echt vrijwel allemaal mannen – binnenkomen, kijken ze eerst een beetje afwachtend rond. Op elke andere dag zouden ze gaan zitten, hun brood eten en koffiedrinken, en dan aan de slag. En wij dachten: dat is de plek en het moment waarop we ze kunnen en moeten bereiken.”

“Zodra ze zitten, gaan we in gesprek. We willen weten wat hen bezighoudt, wat hen drijft en waar ze behoefte aan hebben. Zo’n gesprek ontstaat niet vanzelf. Daarom hebben we een toolbox met thema’s die altijd spelen. Fysiek werken en sjouwen, bijvoorbeeld. Hoe doe je het goed, hoe moet je het vooral niet doen, en hoe spreek je collega’s erop aan om het beter te doen? Dan begin je te merken dat die zaken ook echt bij hen spelen. Want ‘als jij vandaag uitvalt, moet ik morgen twee keer zoveel doen’. Een toolbox gaat over veiligheid en gezondheid. We bespreken een thematiek, maximaal 20 minuten want dat is ongeveer de spanningsboog. Soms combineren we zo’n gesprek met een fysiotherapeut die later ook meegaat de bouwplaats op. Het mooie is dat ze daarna vol energie zitten en vooral hard aan de slag willen.”

Gesprekken voeren en verdieping vinden

“Een alternatief voor de toolbox is onze variant op Jenga, dat behendigheidsspel met een toren waar je houten blokjes uit moet trekken zonder de boel in te laten instorten. Op elk blokje staat een vraag over veiligheid of vitaliteit, waarover we dan in gesprek gaan. Het gaat niet om de hoogste toren – die kunnen ze wel bouwen – maar vooral over hoe laag je hem kunt houden, zodat je een goed gesprek kunt voeren en verdieping kunt vinden in wat ze nodig hebben om vitaal te blijven. Daar komen soms heel indringende gesprekken uit.”

“Zo was er een collega die kampte met bovengemiddeld verzuim. In een van de gesprekken raakten we een thema aan waardoor de oorzaak van dat verzuim naar boven kwam. Vanwege financiële problemen moest hij zijn huis verkopen en liep hij risico om dakloos te worden. Dat hebben we kunnen voorkomen, met financiële hulp en een bureau dat begeleiding biedt. De Vitaliteitskeet bleek ons gouden ei. Schuldenproblematiek komt veel vaker voor, maar door schaamte en taboe kom je niet overal achter. Als dat met de inzet van een verbouwde schaftkeet wel lukt, dan ben ik net zo gelukkig als de medewerkers die we kunnen helpen. Daar doe ik het voor.”

Radar voor hulptroepen

“Heel eerlijk zou ik niet weten waarom ik vandaag de titel Vitaliteitsmanager van het jaar heb gekregen. Ik doe dit werk nog maar zo kort en de andere kandidaten hadden minstens even bijzondere projecten en resultaten. Misschien zien ze mijn gedrevenheid om iets te betekenen voor de medewerkers. En we hebben in de afgelopen twee jaar ook wel veel bereikt. Nu moet ik gaan ontdekken wat de titel precies betekent. Daarom moet ik denk ik even bij eerdere winnaars als Sam en Merlyn langs, voor tips en adviezen. Ik ben zelf nog lang niet klaar met ontwikkelen. Mijn radar staat ook nog steeds aan om hulptroepen op te roepen als het nodig is. Maar als ik deze titel kan gebruiken om ook hulp te bieden aan anderen, dan ga ik daar volop mee aan de slag.”