Een toekomstbestendige Geestelijke gezondheidszorg
Een regionaal zorgaanbod dat past bij de zorgvraag van onze huidige en toekomstige cliënten
Om te zorgen dat de GGZ Wlz zorg ook in de toekomst voldoende beschikbaar is voor de mensen die het nodig hebben, moeten we anticiperen op ontwikkelingen als toename van complexiteit van zorg, groeiend personeelstekort en krapte in beschikbare capaciteit ten opzichte van de zorgvraag. Daarnaast is het bevorderen van herstelgericht werken en zelfredzaamheid een sleutel voor de toekomst. Net als het implementeren van arbeidsbesparende innovaties, zodat meer cliënten geholpen kunnen worden. Een goede regionale samenwerking met zorgaanbieders en andere relevante partijen is cruciaal bij het verder bouwen aan voldoende passende zorg in de regio.
De afgelopen jaren zijn stappen gezet richting toekomstbestendige zorg
De afgelopen jaren zijn stappen gezet richting toekomstbestendige zorg. Met ons nieuwe meerjarige inkoopbeleid willen we deze beweging versnellen, zodat de zorg toegankelijk en betaalbaar blijft voor onze huidige en toekomstige cliënten. Het hoofddoel van ons inkoopbeleid 2024-2026 is het samen maken van de transitie naar een toekomstbestendige GGZ, zodat cliënten kunnen blijven rekenen op passende zorg. Daarvoor is een regionaal zorgaanbod nodig dat past bij de zorgvraag nu en in de toekomst. Wij hebben drie inkoopdoelen geformuleerd om het hoofddoel te realiseren:
Inkoopdoelen
Het organiseren van passende zorg voor cliënten met een complexe zorgvraag
We brengen samen met zorgaanbieders de benodigde (woon)capaciteit en voorzieningen voor de complexe zorgvraag in kaart en zetten gerichte contractering in om aanbod te organiseren wat er nog niet of te weinig is voor deze doelgroep.
Het bevorderen van herstelgericht werken en zelfredzaamheid
Om kennisdeling- en ontwikkeling te stimuleren, organiseren we kennissessies over herstelgericht werken. Zorgaanbieders realiseren voldoende beschikbaarheid van ambulante ondersteuning en voorzieningen, waardoor cliënten zelfstandig kunnen wonen en er doorstroom is naar passende woonplekken.
Bekijk het inkoopbeleid
Bijlagen bij inkoopbeleid
- Bijlage 1 - Overeenkomst Wlz 2025 - 2026 (pdf, 402,7KB)
- Bijlage 2 - Overeenkomst Wlz 2025 (pdf, 387,8KB)
- Bijlage 3A - Bestuursverklaring 2025 (pdf, 303,2KB)
- Bijlage 3A - Bijlage Opgave onderaannemers 2025 bij Bestuursverklaring (xlsx, 21,7KB)
- Bijlage 3B - Instemmingsverklaring 2025 (pdf, 144,9KB)
- Bijlage 3B - Bijlage Opgave onderaannemers 2025 bij Instemmingsverklaring (xlsx, 24,7KB)
- Bijlage 4 - aanvullende inkoopvoorwaarden 2025 versie na Nvl (pdf, 428,5KB)
- Bijlage 5 - Declaratieprotocol 2025 (pdf, 129,1KB)
- Bijlage 7 - Onderbouwing richttariefpercentages juni 2024 (pdf, 945,9KB)
- Bijlage 7C - uitvraag formulier declaratiegegevens (xlsx, 200,8KB)
- Bijlage 8 - Prestatietabel Regulier - Specifiek - tariefpercentage 2025 (xlsx, 136,8KB)
- Bijlage 9 - Betaalbeleid 2025 (pdf, 76,8KB)
- Bijlage 10 - Overzicht gericht contracteren GZ (pdf, 158,4KB)
- NvI - vragenformat -2025 (xlsx, 45,4KB)
- Visie op duurzame toegang tot langdurige zorg (pdf, 3,7MB)
Webinar Inkoopbeleid GGZ 2024 en verder
Tijdens een live webinar op 1 juni 2023 hebben wij ons nieuwe inkoopbeleid GGZ 2024 en verder toegelicht en vragen beantwoord. U kunt de uitzending hier terugkijken.
De webinars voor de GZ en V&V kunt u op de betreffende sectorpagina’s terugkijken.
Aanmelden als nieuwe zorgaanbieder
U wilt een contract met Zilveren Kruis Zorgkantoor? En u mag zorg leveren vanuit de Zvw of Wlz? Voldoet u aan de eisen van ons inkoopbeleid? Dan kunt u zich melden voor een overeenkomst Wlz.