Binnen het dagtarief voor de VPT van de klant kan de zorgaanbieder de professionele zorg leveren, in aanvulling op de mantelzorg, ondersteuning van andere naasten/familie en het netwerk van de klant. In veel gevallen heeft de klant geen behoefte aan gespecialiseerde verpleging, maar meer aan welzijns-/sociale activiteiten. Adequate inzet van het personeel geeft ruimte om de professionele zorg op een passende manier te leveren. De klant kan zo zijn leven blijven leiden zoals hij dat wil.
Voor een zinvolle daginvulling zijn ze niet altijd nodig. En als ze wel nodig zijn, kunt u een businesscase opstellen om te beoordelen welke financiële impact dat heeft.
De zorgaanbieder heeft meerdere opties om de ruimtes te financieren. Die verwerkt u in de business case:
De dagbesteding moet wel (blijven) aansluiten bij de zorgvraag van de klant. En de visie waarmee de klant zijn zorg thuis ontvangt. Mogelijk vraagt de klant om de bestaande dagbesteding te continueren. Overweeg samen met de klant en de mantelzorger/naasten of dit de best passende zorg is. Lees meer op de website van Zorginstituut Nederland.
Dit vraagt om investeringen, maar levert uiteindelijk besparingen op rond de inzet van personeel. De (afschrijvings)kosten van technologie worden deels gedekt uit de NIC-component in het VPT-tarief. Deze innovaties leveren een voordeel op bij arbeidsmarktproblematiek, omdat minder professionele inzet nodig is. Daarnaast ondersteunt technologie ook de kwaliteit van zorg. En medewerkers kunnen weer zorg met aandacht leveren.
Snel naar de andere onderwerpen waar u mee te maken krijgt als u als professional (of organisatie) VPT wil leveren.