Zelfsturing: iets voor uw organisatie?
Zelfsturende teams lijken de heilige graal van de moderne organisatiestructuur. Snel aan de slag met uw team dus? Wacht even, want er zijn best wat misvattingen over zelfsturing. MT-columnist Ronald van der Molen zette ze op een rij.
Zelfsturing is hetzelfde in elke organisatie
Teams kunnen elkaar van feedback voorzien, zelf hun planning maken, eigen projecten oppakken, de mogelijkheden zijn eindeloos. Maar welke vorm van zelfsturing past binnen uw organisatie?
Zelfsturing heeft geen aansturing nodig
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen, betekent niet dat dit het takenpakket van de leidinggevenden vermindert. Er gaan niet minder uren in aansturing zitten, de aansturing wordt anders. Meer stimuleren en ondersteunen, in plaats van bijvoorbeeld controleren.
Zelfsturing werkt niet bij laagopgeleiden
Projecten en onderzoeken laten zien dat zelfsturing succesvol kan zijn bij zowel hoog- als laagopgeleiden. Deze organisatiestijl werd ooit zelfs uitgevonden voor mijnwerkers!
Projecten en onderzoeken laten zien dat zelfsturing succesvol kan zijn bij zowel hoog- als laagopgeleiden
Zelfsturing bespaart geld en tijd
Als uw medewerkers jarenlang naar hun leidinggevenden keken voor ondersteuning, kost het tijd om dit te doorbreken, om dit om te buigen. Dergelijke veranderingen kosten altijd - als het goed gaat tijdelijk extra tijd en geld.
Zelfsturing werkt in alle organisaties
Uw organisatiestructuur moet passen bij zelfsturende teams. Klassieke vormen van aansturen en verticale organisaties gaan niet samen met het verwachten van meer initiatief vanuit de teams.
Zelfsturing kan veel opleveren: medewerkers zijn tevredener, gelukkiger en ervaren meer welzijn als ze vrijheid en vertrouwen ervaren. Maar dit bereiken vraagt om een gedragsverandering in alle lagen van de organisatie. Een hele uitdaging.
Volg ons op LinkedIn
Laat je inspireren en praat mee over actuele onderwerpen.