Verzuim

De burn-out is volksziekte nummer één. Het is dan ook niet gek dat medewerkers bedolven worden onder de tips hoe ze stress kunnen voorkomen. Toch wordt de rol van de werkgever veel minder besproken. Terwijl juist die veel meer kan doen.

Skydiven, mixed martial arts of wintersport: medewerkers besteden hun vrije tijd niet altijd aan schaken of lezen. Een halsbrekende hobby kán verzuim veroorzaken. Mag een organisatie die verbieden?

Waar wordt gewerkt, kan ziekteverzuim voorkomen. Dat is vervelend, voor zowel medewerker als leidinggevende en organisatie. De verantwoordelijkheid om ziekteverzuim zoveel mogelijk te beperken ligt dan ook bij alle drie. Natuurlijk wil een organisatie het beste voor haar medewerkers, toch lopen de kosten door uitval snel hoog op. Zeker kleinere organisaties worstelen met de gevolgen van langdurig verzuim. Snel en effectief ingrijpen bij ziekte is daarom belangrijk, net als een actieve inzet voor verzuimpreventie en re-integratie.

Een langdurig zieke medewerker kost ruim anderhalf keer meer dan organisaties denken. Er wordt uitgegaan van gemiddeld 143 euro per dag, maar in werkelijkheid kost een zieke medewerker dagelijks 230 euro, oplopend tot maar liefst 400 euro. Daarmee schat 71% van de organisaties de verzuimkosten te laag in. Dit blijkt uit onderzoek van Baken Adviesgroep (maart 2016).

Steeds vaker komt het voor dat een medewerker niet lekker in zijn vel zit en zich ziek meldt, vanwege stress op het werk of thuis. Wanneer dit gebeurt, kijkt de leidinggevende eerst samen met de medewerker of de ziekte ook tot verzuim moet leiden. Als dit het geval is, is het van belang dat de leidinggevende het gesprek aangaat en de medewerker op een vertrouwelijke manier begeleid.