En toen was geluk, heel gewoon

    Geluk is een begrip dat steeds vaker een plek verwerft als het gaat om het invullen van werkgeverschap. Welke rol speelt de werkgever in het geluk van medewerkers? Marti Paardekooper, hoofd HR Zilveren Kruis, laat haar licht schijnen op geluk op de werkvloer.

    ​Vraag aan twee verschillende mensen wat geluk betekent en je krijgt twee verschillende antwoorden. Geluk blijft vaak een wat ongrijpbaar begrip. Binnen Zilveren Kruis hebben we het dan ook eerder over ‘werkplezier’. Uiteraard blijft de essentie hetzelfde: hoe kun je als werkgever sturen op het vergroten van geluk van medewerkers?

    Geluk = positieve gezondheid

    Gezondheid en geluk zijn mijns inziens nauw met elkaar verbonden. Machteld Huber, oprichter van het Institite for Positive Health, inspireert mij met haar definitie van positieve gezondheid:

    ‘Het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren, in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven.’

    Bovenstaande definitie zou net zo goed over geluk kunnen gaan! Als medewerkers over dit vermogen beschikken zijn ze namelijk in staat om disrupties op de werkvloer of privé op te vangen. Zij kunnen het tij keren ten behoeve van hun geluk. Huber maakt haar definitie vervolgens nog concreter door gezondheid in een aantal dimensies onder te verdelen. 

    De wil als motor van verandering

    Als HR manager is het geluk of werkplezier van medewerkers een belangrijk speerpunt. Maar wat zijn concrete handvatten om hiermee aan de slag te gaan? Relevant voor een verbetering of verandering is de wil van de medewerker zelf. Hoe groter de wil en de potentiële ‘gelukswinst’, des te groter de kans op een positieve verandering.

     

     Marti Paardekoper, hoofd HR Zilveren Kruis

    Marti Paardekooper, hoofd HR Zilveren Kruis

    Minder betutteling, meer eigen regie

    Het bieden van faciliteiten is prachtig, maar pas zinvol als het persoonlijk relevant wordt. Een collega wil stoppen met roken, omdat hij zijn kleinkinderen wil zien opgroeien. Een ander zegt zijn baan op, omdat hij ervoor kiest zijn droom van een eigen bedrijf na te jagen. Regelmatig zie ik om me heen dat we het vermogen van medewerkers om zelf regie te nemen op hun leven en geluk, nog wel eens onderschatten. Dan ligt betutteling op de loer.

    Betekenis vanuit de dialoog

    Juist in de dialoog (vaak tussen manager en medewerker) krijgt de persoonlijke gelukswens van de medewerker betekenis en kan het vermogen tot zelfregie worden aangewakkerd. Belangrijk is dan dat je je verdiept in de medewerker én zijn leef/werkomgeving. Doe je dit niet, dan kan dit –geheel onbedoeld – leiden tot lastige en gevoelige situaties. Voor zowel de leidinggevende als de medewerker zelf.

    Zonder het goede gesprek…

    Bij mijn vorige werkgever maakte ik mee dat een manager werd gepasseerd voor een toppositie, omdat ervan werd uitgegaan dat hem dat niet uitkwam. Zijn dochter was namelijk ernstig ziek. Hoe de manager an sich er zelf over dacht? Met zijn vrouw had hij juist afgesproken dat zij tijdelijk ging stoppen met werken om voor hun dochter te zorgen. Dat zou hem in de positie brengen om wél de volgende stap in zijn carrière te maken. Gelukkig is zijn promotie doorgegaan.

    Oprechte aandacht

    Praat eens met die medewerker met psychische klachten (en ernstige geldproblemen). Is die meer gebaat bij een budgetcoach of een maatschappelijk werker? Een onzekere medewerker heeft misschien wel meer aan een veilig en warm team van collega’s, in plaats van een training assertiviteit. Het lijkt zo eenvoudig, maar veel HR collega’s zullen het met me eens zijn (en soms wellicht verzuchten): was het goede gesprek over geluk, maar zo gewoon!


    Zilveren Kruis wenst iedereen op 20 maart een gelukkige Internationale Dag van het Geluk toe. Benieuwd hoe het staat met het geluk/positieve gezondheid van u en uw medewerkers? Het scoringsinstrument van Institute For Positive Health kan inzicht geven.

    Gerelateerde artikelen

    GezondheidsbeleidIn beweging komen, letterlijk en figuurlijk

    In beweging komen, letterlijk en figuurlijk

    Binnen één dag een inspirerende nieuwe visie ontwikkelen op het vlak van duurzame inzetbaarheid? En vervolgens ook collega’s in beweging krijgen? Cofely kreeg het voor elkaar. Met de nodige hulp. Matti Paulissen over de kracht van de ‘Versnellingskamer’.

    Lees meer
    GezondheidsbeleidWerkperspectief is ontzettend belangrijk

    Werkperspectief is ontzettend belangrijk

    Het is alweer een jaar geleden dat gezondheidsadviseur Nisha Alberts in haar blog vertelde over de Gezondheidsdagen van CGI, de ICT-dienstverlener uit Canada.

    Lees meer
    GezondheidsbeleidTopmanagers positief over flexibel werken

    Topmanagers positief over flexibel werken

    De juiste balans vinden tussen werk en privé blijkt nogal eens een uitdaging. Het is iets wat je veel hoort op de werkvloer en wat een onderzoek van Motivaction eerder dit jaar ook al uitwees.

    Lees meer
    Zilveren Kruis is onderdeel van Achmea