Wij doen méér voor zelfstandigen

De eigenaar van een loodgietersbedrijf kreeg darmkanker en moest allerlei intensieve behandelingen ondergaan. Na zijn genezing was hij niet meer de oude en had hij nog steeds last van de bijwerkingen van zijn behandeling. Als gevolg hiervan kon hij niet meer hetzelfde werk doen bij zijn klanten. Bovendien had hij een behoorlijke achterstand opgelopen in de ontwikkeling van zijn vakgebied. Hij verschool zich ook steeds meer in zijn kantoor en werd met de dag onzekerder over zijn werk. Een onhoudbare situatie.

Op zoek naar het echte probleem
Gelukkig konden wij deze negatieve spiraal doorbreken. We gingen intensief met hem in gesprek en vroegen ook echt door op de pijnpunten. Waar we uiteindelijk samen op uitkwamen is dat hij eigenlijk het liefst wilde stoppen met zijn bedrijf. Na zijn ziekte kon hij zijn werk gewoon niet meer doen zoals voorheen. Daar schaamde hij zich heel erg voor, het heeft lang geduurd voordat hij dit ook echt toe durfde te geven.

De rollen omgedraaid
Toen we dankzij onze gesprekken het echte probleem boven water hadden gekregen, konden we goed met hem meedenken over hoe het nu verder moest. Wij adviseerden hem om zijn bedrijf te verkopen en weer in loondienst te gaan werken.

Gelukkig was de oplossing snel voorhanden en kon hij zijn bedrijf aan een van zijn medewerkers overdragen. Dat was een pak van zijn hart. Hij kreeg nog 50% van zijn arbeidsongeschiktheidsuitkering en voor de andere helft ging hij in dienst bij zijn oud-medewerker. Ze hebben de rollen dus gewoon omgedraaid! Nu doet hij voor hem advieswerk en allerlei hand- en spandiensten. Dat gaat heel goed, hij is nu een ander mens. Hij is erg blij dat wij samen met hem deze oplossing hebben gevonden.

Onze verzekerde werkt al een tijdje als zelfstandig elektromonteur. Hij wordt regelmatig ingehuurd door grote bedrijven in de voedingsmiddelenindustrie. Tijdens zijn werk moet hij vaak op grote machines klimmen. Naast zijn werk heeft verzekerde een sportieve hobby om fit te blijven. Hij voetbalt elke zondag in de competitie. Tijdens de wedstrijd gaat het er soms best fanatiek aan toe. Op een dag slaat het noodlot toe en moet Jan met een zware knieblessure het veld verlaten.

Drie maanden wachttijd
Na medisch onderzoek blijkt dat verzekerde een ernstige knieoperatie moet ondergaan. De orthopedisch chirurg geeft aan dat hij daarna een maand of vijf rust moet nemen en niet goed kan lopen. Laat staan klimmen. Hij kan dus in die periode zijn werk niet doen. Bij het afsluiten van zijn polis heeft hij een wachttijd van drie maanden afgesproken. Hij meldt zich keurig op tijd bij ons, maar moet dus wachten op zijn uitkering. Daar heeft hij zelf ooit voor gekozen, dus daar legt hij zich bij neer.

Financiële problemen
Na zes weken lopen zijn financiële problemen helaas flink op. Onze verzekerde vraagt ons dan ook om mee te denken over een oplossing en hem uit de brand te helpen. We bespreken zijn zaak met een medisch adviseur, die aangeeft dat het eigenlijk heel duidelijk is wat de verwachte hersteltijd is. We stellen samen vast dat verzekerde waarschijnlijk vijf maanden uit de running zal zijn. Al met al heeft hij dus recht op een uitkering van twee maanden.

De oplossing
In overleg besluiten we om het bedrag waar verzekerde recht op heeft direct aan hem uit te betalen en de zaak daarmee af te sluiten. Uiteraard maken we wel de afspraak dat, als de omstandigheden zouden wijzigen en zijn herstel langer duurt, verzekerde altijd weer contact met ons kan opnemen. Hij is blij met deze pragmatische oplossing en is inmiddels weer volledig aan de slag. Wel is hij met zijn financieel adviseur om de tafel gaan zitten om nieuwe afspraken te maken over zijn polis. Een wachttijd van drie maanden is toch wat te lang, daar is hij nu wel achter.

Een zelfstandig hovenier meldt zich ziek. Hij is overspannen geraakt na een traumatische ervaring. Hij geeft aan een perfectionist te zijn die gemiddeld 100 uur per week werkte. Terwijl zijn klachten niet medisch objectiveerbaar zijn, verklaren wij hem 100% arbeidsongeschikt en starten direct zijn uitkering.

Te veel hooi op zijn vork
De hovenier is er op gebrand om zo snel mogelijk weer aan het werk te gaan. Na een gesprek met een van onze arbeidsdeskundigen blijkt dat hij veel te veel taken op zijn bord heeft binnen zijn bedrijf. Voordat hij overspannen werd, deed hij zelf de acquisitie van nieuwe klanten, werkte ’s nachts offertes uit en was overdag bezig met de uitvoering van het werk.

Stress over personeel
Een andere oorzaak van zijn overspannenheid is de stress die hij elk jaar heeft over de wintermaanden. In de winter is er weinig werk voor hoveniers en weet hij niet wat hij met zijn personeel aanmoet. Naast psychische begeleiding om van zijn overspannenheid af te komen, bieden we hem bedrijfsadvies aan. We gaan op zoek naar een structurele oplossing om ervoor te zorgen dat hij niet terugvalt in dezelfde problemen als hij weer aan het werk gaat.

Een nieuwe invulling van zijn bedrijf
We adviseren hem om zijn ongeschikte personeel te vervangen door beter personeel zodat hij zelf geen operationeel werk meer hoeft te doen. Daarnaast raden we hem aan om software te kopen waarmee hij zijn werkzaamheden beter kan organiseren. En als laatste reiken we hem het idee aan om een zoutstrooibedrijf op te starten, zodat hij zijn personeel tijdens de wintermaanden ook goed kon bezighouden. Met name ons laatste advies heeft de ondernemer geen windeieren gelegd.

Na een jaar is de verzekerde weer volledig hersteld en aan het werk in zijn ‘nieuwe’ bedrijf.

Een eigenaar van een reclamebureau meldt zich bij ons met allerlei klachten die horen bij mentale overbelasting, zoals vermoeidheid, concentratieproblemen en een labiele, prikkelbare stemming. Hij heeft deze klachten al heel lang, maar de emmer is nu echt overgelopen. Dit wijt hij aan een aantal recente privékwesties, zoals het overlijden van zijn ouders en een echtscheiding.

Hulp van een psycholoog én bedrijfscoach
Zijn klachten hinderen hem met name bij het creatieve aspect van zijn vak. Hij heeft daar geen ruimte voor in zijn hoofd, zegt hij. Daarbij kan hij überhaupt minder aan, waardoor er ook minder werk wordt gedaan en binnenkomt. Uit een aantal persoonlijke gesprekken die we met hem aangaan, blijkt dat hij zich ernstig afvraagt hoe het nu verder moet met zijn onderneming. Wij stellen voor om hem naast psychologische hulp ook een bedrijfscoach aan te bieden.

Als ondernemer sta je er vaak alleen voor
Hij geeft aan dat hij graag door wil met zijn onderneming. Hij heeft alleen altijd het gevoel er alleen voor te staan. Dit zorgt ook voor een behoorlijk deel van zijn overbelasting. Daardoor komt het creatieve proces bij hem in de knel, terwijl dit de basis is van zijn reclamebureau. Waar hij eigenlijk het meest behoefte aan heeft, is een klankbord, mensen waarmee hij kan sparren over de nieuwe koers van zijn bedrijf.

Meer taken delegeren
Uit de sessies met zijn coach en het doorlichten van zijn onderneming door een bedrijfsadviseur blijkt dat hij veel te veel wordt opgeslokt door operationele zaken. Zijn coach stelt daarom een aantal maatregelen voor, zoals het inrichten van een P&O beheersysteem en het aannemen van een nieuwe accountant. Bovendien stelt de coach voor om zijn personeel meer verantwoordelijkheden te geven, zodat hij minder belast wordt.

Weer ruimte voor creativiteit
Het doorvoeren van deze maatregelen zorgt ervoor dat hij zich veel minder met operationele taken hoeft bezig te houden. Hij wordt daardoor een stuk minder zwaar belast. De ruimte die hierdoor ontstaat kan hij gelukkig weer richten op het creatieve stuk van zijn werk. Inmiddels werkt hij weer met plezier en fulltime. Hij is blij met onze actieve hulp en oplossingen, die er hopelijk voor zullen zorgen dat hij in de toekomst niet meer overbelast raakt.